Prendre le Contrôle : Les propriétaires d’actifs canadiens se transforment pour faire face à l’incertitude
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Novembre 2022
Les propriétaires d’actifs canadiens font face à un éventail de défis de taille et d’opportunités remarquables dans le contexte actuel d’évolution constante du marché et du monde des affaires. Les attentes sans cesse croissantes, les défis de longue date et les impondérables qui émergent contribuent à accroître les exigences imposées aux propriétaires d’actifs, même si des solutions novatrices et de nouvelles stratégies ont le potentiel de mieux les outiller pour saisir les occasions actuelles et obtenir de meilleurs résultats futurs à long terme dont ils sont ultimement responsables.
À l’instar de nombreuses organisations, les propriétaires d’actifs canadiens doivent composer avec la nécessité de s’attaquer aux problèmes pressants d’aujourd’hui tout en faisant des choix cruciaux quant à la stratégie d’investissement pour l’avenir. Les propriétaires d’actifs doivent suivre – ou, dans certains cas, se créer – un chemin à travers les perturbations persistantes de la pandémie de la COVID-19 et la volatilité économique mondiale soutenue. Ce faisant, ils sont aussi confrontés à des choix stratégiques et opérationnels ayant des répercussions à long terme. Les rôles, les objectifs, les stratégies de placement et les modèles opérationnels évoluent, et les propriétaires d’actifs doivent maintenant repenser leur feuille de route. L’innovation a redéfini son rôle dans ce domaine car elle exige le soutien de technologies de pointe.
Les questions qui se profilaient autrefois à l’horizon sont maintenant de plus en plus au centre des préoccupations des propriétaires d’actifs canadiens : Comment devraient-ils équilibrer la gestion interne et externe des actifs? À quoi ressemble la répartition actuelle et future de l’actif et comment les propriétaires d’actifs peuvent-ils maintenir, superviser et gérer ces choix? Comment répondent-ils aux impératifs croissants en lien avec les enjeux ESG, qui sont simultanément urgents et ambigus? Où et comment devraient-ils investir dans des solutions technologiques novatrices? Quelle est la bonne stratégie de gestion des talents aujourd’hui et quels types de talents les organisations devront-elles recruter, retenir et motiver à l’avenir? Certains sont même en train de redéfinir la portée des activités et des parties prenantes pour se transformer en organisations de services directs aux clients.
Pour savoir comment le secteur aborde ces nombreux enjeux, nous avons sondé 50 des principaux propriétaires d’actifs au Canada. Nos recherches portent sur les nombreuses préoccupations au cœur des priorités des propriétaires d’actifs canadiens : De quelle façon comptent-ils relever ces défis, répondre aux demandes et aux attentes des parties prenantes et progresser à un rythme accéléré.
L’équipe de CIBC Mellon continuera de recueillir des renseignements au moyen de conversations avec les propriétaires d’actifs et leurs pairs portant sur les clients et le secteur. Pour en savoir plus, pour demander une consultation individuelle pour votre organisation ou pour partager des commentaires avec les intervenants de notre recherche, veuillez communiquer avec votre gestionnaire des relations de CIBC Mellon ou nous envoyer un courriel directement à research@cibcmellon.com.
Le premier chapitre traitera de la façon dont les répondants répartissent actuellement leurs actifs et de l’évolution envisagée à court terme. Pour plus d'informations, lisez le chapitre un : Adversité, incertitude, opportunité.
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- Prendre le Contrôle : Les propriétaires d’actifs canadiens se transforment pour faire face à l’incertitude - Chapitre 1
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Contributeur
Alistair Almeida
Chef de segment, Propriétaires d’actifs
Darlene Claes-McKinnon
Directrice générale, Gestion des relations
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